IPMA Polska
  • Dla Ciebie
    • Certyfikacja
      • IPMA-A
      • IPMA-B
      • IPMA-C
      • IPMA-D
      • IPMA-Student
      • Rekomendacje dla certyfikacji
      • my.ipma
    • Recertyfikacja
    • Wykaz osób certyfikowanych
    • Członkostwo indywidualne
    • Konferencja
    • Oferty pracy
  • Dla organizacji
    • Certyfikacja organizacji
    • Członkostwo instytucjonalne
    • Konkursy
      • Polish Project Excellence Award
      • PMO Award
    • Konsulting
    • Konferencja
    • Szkolenia dedykowane
  • Społeczność
    • Akademia Zarządzania Projektami w Przemyśle
    • Grupy regionalne
    • IPMA dla PMO
    • IPMA dla młodych
    • Young Crew
  • Rozwój
    • Szkolenia
      • Szkolenie online przygotowujące do certyfikacji IPMA
      • Autoryzowane Jednostki Szkoleniowe
      • Szkolenia z zarządzania projektami
    • Konsulting
    • Publikacje
    • Szkolnictwo wyższe
    • Akademicka Autoryzowana Jednostka Szkoleniowa
  • O nas
    • IPMA Polska
    • Aktualności
    • System Zarządzania Jakością ISO
  • Kontakt
  • Konferencja

Aspekty finansowe zarządzania projektami

  • Home
  • Aspekty finansowe zarządzania projektami

Warsztat tworzenia strategii organizacji

Cel szkolenia​

Pozyskanie wiedzy i kompetencji w zakresie finansów w projektach, uzupełniających profil zawodowy kierownika projektów oraz przydatnych przy zarządzaniu złożonymi projektami oraz programami.

Dla kogo?

  • Osoby zarządzające projektami, kierownicy projektów, członkowie zespołów projektowych, menedżerowie, którzy zarządzają projektami i/lub programami.
  • Szefowie Biur Zarządzania Projektami.
  • Osoby odpowiedzialne za badania, planowanie, rozwój.
  • Wszystkie osoby zainteresowane tematyką project management.

Efekty/korzyści z uczestnictwa w szkoleniu.

Uczestnicy zdobędą wiedzę i kompetencje w zakresie szacowania kosztów projektu, oceny wskaźników efektywności projektów i ich opłacalności, monitorowania postępu projektów, analizowania odchyleń i trendów, zarządzania metodą wartości wypracowanej (Earned Value Management). 

Wartością dodaną szkolenia jest możliwość wykorzystania poznanych narzędzi w formie warsztatowej podczas zajęć, w oparciu o rzeczywiste dane i założenia organizacji.

  • Wiedza

    struktury i rodzaje kosztów, budżet projektu, sprawozdawczość finansowa, analiza finansowa, metoda wartości wypracowanej (EVM)

  • Umiejętności

    podstawy rachunkowości i controllingu finansowego projektu

  • Postawy

    zwiększona świadomość kompetencji niezbędnych do zarządzania finansowego projektu

Szczegółowy plan przebiegu szkolenia

  1. Struktury i rodzaje kosztów projektu – ujęcie rachunkowe i biznesowe: 
  • Koszty bezpośrednie
  • Struktura rodzajowa kosztów
  • Koszty pośrednie
  • Koszty stałe
  • Koszty zmienne 
  • Miejsca powstawania kosztów
  1. Koszty pośrednie – metody alokacji 
  2. Projekt w strukturze kosztów organizacji – budżet projektu, sprawozdawczość finansowa: 
  • Bilans
  • Rachunek wyników
  • Rachunek przepływów pieniężnych
  1. Planowanie przepływów pieniężnych: 
  • Przepływy okresowe
  • Przepływy skumulowane
  1. Analiza finansowa, rodzaje projektów w kontekście finansowym. 
  2. Metody oceny opłacalności projektów: 
  • Metody proste
  • Metody dyskontowe
  1. Analiza ekonomiczna – w tym analiza projektów zgodnie z metodyką Project Cycle Management, Analiza Cost-Benefit Analysis.
  2. Ocena korzyści: 
  • Uzasadnienie biznesowe 
  • Tolerancja korzyści
  • Plan przeglądu korzyści
  • Przegląd korzyści na koniec etapu 
  • Przegląd korzyści na koniec projektu 
  • Przegląd przyszłych korzyści projektu 
  1. Zapewnienie finansowania projektu – analiza i przegląd źródeł finansowania.
  2. Zarządzanie metodą wartości wypracowanej (EVM – Earned Value Management): 
  • Plan kont kontrolnych (CAP) 
  • Ocena stanu wykonania (SV, CV, CPI, SPI Tolerancja dla: zakresu, czasu, budżetu) 
  • Analiza trendów (wykres „S”, AC, EV, Wykres trendu: SV, CV, SPI, CPI, EAC) 
  • Prognoza wyniku końcowego EAC (wg CPI, SPI), EAC (wg CV), VAC 
  • Tolerancja budżetu, TCPI
  • Podstawy monitorowania realizacji projektu (zarządzanie poprzez pomiar wykonania i poprzez odchylenia, postęp wykonania zakresu, harmonogram i budżetu – metoda EV)

Metody szkoleniowe

Każdy moduł składa się z części wykładowej wprowadzającej w omawiane zagadnienie oraz zajęć warsztatowych pozwalających uczestnikom przyswoić i przećwiczyć nowe umiejętności w oparciu o rzeczywiste studium przypadku z organizacji. 

Na skali od 0-100% proporcje pomiędzy pracą warsztatową a wykładem:

  • Wykład: 40%
  • Warsztat: 60%

Najbliższe edycje szkoleń

Zamknięte szkolenie online

Cena ustalana indywidualnie
  • Poszukujesz szkolenia dla swojej firmy? Skontaktuj się z nami aby ustalić indywidualny plan szkoleniowy.
  • Sylwia Skonecka
    Dyrektor ds. rozwoju
    tel: +48 662 051 772
    e-mail:  sylwia.skonecka@ipma.pl

Dodatkowe informacje

Czas trwania

2 dni (16 x 45 min = 720 min)

Materiały szkoleniowe

Dla uczestników: prezentacje szkoleniowe w formie elektronicznej do pobrania z platformy szkoleniowej; materiały pomocnicze w formie papierowej podczas zajęć, spis polecanych lektur

Używane przez trenera: prezentacje elektroniczne, praca grupowa z wykorzystaniem flip-chart’u, dyskusje moderowane, analiza studium przypadku

IPMA Polska
ul. Starościńska 1B lok.3,
02-516 Warszawa
tel: +48 22 622 21 12
e-mail: biuro@ipma.pl

Newsletter IPMA Polska

Zapisz się

Na skróty

Polityka prywatności
Archiwum
Pliki do pobrania
Kodeks etyczny kierownika projektu

Back To Top