W przyszłym roku zacznie obowiązywać w całej Unii Europejskiej dyrektywa o przejrzystości wynagrodzeń. Tworzy ona nowe obowiązki dla wszystkich pracodawców, niezależnie od liczby zatrudnianych pracowników.
Read More
Jak przygotować się na raport ESG – praktyczny poradnik
Od grudnia zeszłego roku w polskim prawie obowiązuje sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju, potocznie nazywana raportowaniem ESG. Aktem prawnym, do którego wprowadzono w Polsce przepisy unijnej Dyrektywy CSRD, nakładającej nowe obowiązki na przedsiębiorców, jest ustawa o rachunkowości. Została ona znowelizowana w tym celu właśnie pod koniec 2024 roku.
Read MoreGdy zarządzanie projektem przypomina bieg z przeszkodami, czyli kilka słów na temat kluczowych aspektów, torujących powodzenie najbardziej wymagających projektów.
Prawie pół roku po otrzymaniu tytułu zwycięzcy w kategorii „technologie dla przedsiębiorstw”, Kierownik Projektu, Pani Paulina Bartoszewska podzieliła się swoimi refleksjami na temat kluczowych aspektów, których obecność podczas prowadzenia projektu z zaistniałymi przeciwnościami losu, były jej zdaniem fundamentami sukcesu.
Read MoreUnikalne przywództwo w projekcie – jak je zapewnić, żeby dostarczać rezultaty w terminie i uniknąć zbędnych kosztów
W konkursie IPMA Polska Polish Project Excellence Awards 2023 nasze jury przyznało główną nagrodę projektowi budowy fabryki Hager w Bieruniu. Szczególne uznanie asesorów wzbudziła wyjątkowa jakość przywództwa, dzięki której zespół, którego członkowie nigdy wcześniej nie mierzyli się z wyzwaniem tej skali, zbudował najnowocześniejszy zakład produkcyjny w międzynarodowej grupie Hager w niecałe 11 miesięcy – cztery tygodnie przed planowanym terminem. Miłosz Garbarczuk, szef tego projektu i Dyrektor Zakładu w Hager Production Poland sp. z o.o., podzielił się z nami rozwiązaniami, które według niego przesądziły o sukcesie tego przedsięwzięcia.
Read MoreHybrydowe zarządzanie projektami: czym jest i jak wykorzystać je w praktyce?
Współczesne wyzwania w zarządzaniu projektami wymagają elastycznych podejść, łączących zalety metodyk zwinnych z koniecznością określania klarownych terminów. W odpowiedzi na potrzeby rynku, coraz więcej firm zaczyna stosować hybrydowe podejścia. O tym, czym jest hybrydowe zarządzanie projektami oraz o jego praktycznym zastosowaniu opowie Włodzimierz Makowski, Członek Zarządu FlexiProject.
Read MoreSkalowanie projektów: Dlaczego Excel staje się niewystarczający?
Skalowanie projektów to coraz powszechniejsze zagadnienie dla dużej liczby organizacji zarówno w Polsce, jak i na świecie. Zarządzanie projektami coraz bardziej się profesjonalizuje, ponieważ firmy realizują coraz więcej projektów i dedykują im coraz więcej zasobów. Aby sprostać tym trendom i sprawnie osiągać cele projektowe coraz więcej firm odchodzi od Excela na rzecz profesjonalnych programów do zarządzania projektami.
Read MoreDlaczego organizacje potrzebują wdrażać programy informatyczne do zarządzania projektami i portfelami projektów?
W niniejszym artykule zapoznasz się z przykładami nieefektywności, będącej wynikiem zrealizowanego projektu w dużej nowoczesnej organizacji. Dowiesz się również, czy wdrożenie programu informatycznego do zarządzania projektami mogłoby rozwiązać omawiane problemy. Na tytułowe pytanie odpowiada autor artykułu Włodzimierz Makowski – członek zarządu firmy FlexiProject, absolwent Politechniki Warszawskiej, zdobywca tytułu MBA oraz kwalifikacji CIMA.