IPMA Polska
  • Dla Ciebie
    • Certyfikacja
      • IPMA-A
      • IPMA-B
      • IPMA-C
      • IPMA-D
      • PM Student
      • Rekomendacje dla certyfikacji
      • my.ipma
    • Recertyfikacja
    • Wykaz osób certyfikowanych
    • Członkostwo indywidualne
    • Konferencja
    • Oferty pracy
  • Dla organizacji
    • Certyfikacja organizacji
    • Członkostwo instytucjonalne
    • Konkursy
      • Polish Project Excellence Award
      • Polish PMO Award
    • Konsulting
    • Konferencja
    • Szkolenia dedykowane
  • Społeczność
    • Akademia Zarządzania Projektami w Przemyśle
    • Grupy regionalne
    • SIG PMO
    • Dla młodych
    • Young Crew
  • Rozwój
    • Szkolenia
      • Szkolenie online przygotowujące do certyfikacji IPMA®
      • Autoryzowane Jednostki Szkoleniowe
      • Szkolenia z zarządzania projektami
    • Konsulting
    • Publikacje
    • Szkolnictwo wyższe
    • Akademicka Autoryzowana Jednostka Szkoleniowa
  • O nas
    • IPMA Polska
      • Kim jesteśmy?
      • Zarząd
      • Atlasy Project Management ‘u
    • Aktualności
    • Partnerzy
      • pm2pm
      • FlexiProject
    • System Zarządzania Jakością ISO
  • Kontakt
  • Konferencja

Finanse w pracy menedżera – warsztat 1 dniowy

  • Home
  • Finanse w pracy menedżera – warsztat 1 dniowy

Finanse w pracy menedżera – warsztat 1 dniowy

Cel szkolenia​

Zrozumienie i przyswojenie podstawowych pojęć finansowych wykorzystywanych w zarządzaniu biznesowym; wykorzystywanie danych finansowych do analizowania stanu projektu oraz planowania działań; usprawnienie komunikacji z osobami zajmującymi się np. księgowością, udzielaniem kredytów, doradztwem podatkowym. 

Efekty/korzyści z uczestnictwa w szkoleniu.

Szkolenie pozwala zapoznać się lub uporządkować wiedzę o wybranych zagadnieniach z podstaw zarządzania strategicznego w organizacjach. Tematyka szkolenia obejmuje kluczowe zagadnienia i narzędzia wykorzystywane w zarządzaniu strategicznym. Wartością dodaną szkolenia jest możliwość pracy w formie warsztatowej nad dokumentami wewnętrznymi organizacji podczas zajęć.

Wiedza

  • zdobycie wiedzy o podstawowych zestawieniach i wskaźnikach finansowych
  • pozyskanie uzupełniającej wiedzy na temat planowania finansowego
  • poznanie podstawowych narzędzi zarządzania gotówką w firmie
  • zrozumienie znaczenia różnorodnych źródeł kapitału w firmie

Umiejętności

  • wyszukiwanie niezbędnych informacji w obowiązkowych sprawozdaniach finansowych
  • wypracowanie i przetestowanie najlepszych rozwiązań przydatnych menedżerowi w zakresie podstaw planowania i analizy finansowej

Postawy

  • wykorzystywanie w codziennej pracy danych finansowych do podejmowania decyzji menedżerskich
  • otwartość na komunikację ze „światem księgowości"

Zakres tematyczny szkolenia (lista tematów)

  • Podstawowe sprawozdania finansowe – bilans, rachunek wyników i rachunek przepływów pieniężnych
  • Podstawy analizy finansowej – analiza wskaźnikowa i progu rentowności
  • Zarządzanie gotówką w firmie
  • Źródła kapitału – ich zalety i wady

Szczegółowy plan przebiegu szkolenia

Wprowadzenie – znaczenie finansów w zarządzaniu biznesem

  • Czym są finanse w przedsiębiorstwie?
  • Zarządzanie finansowe a rachunkowość

Sprawozdania finansowe i podstawy ich analizy

  • Cele i użytkownicy sprawozdań finansowych
  • Podstawowe sprawozdania finansowe:
    • bilans
    • rachunek wyników
    • rachunek przepływów pieniężnych
  • Analiza finansowa
    • analiza wskaźnikowa
    • analiza progu rentowności

Analiza przepływów pieniężnych

  • Czemu przepływy gotówkowe są tak ważne?
  • Przepływ gotówkowy – metoda bezpośrednia
  • Przepływ gotówkowy – metoda pośrednia
  • Źródła gotówki

Źródła kapitału

  • Koszt kapitału
  • Wartość pieniądza w czasie
  • Instytucje dostarczające kapitał i ich oczekiwania

Podsumowanie

  • Omówienie sytuacji i sposobów aplikowania nowych rozwiązań w praktyce zawodowej 
  • Komentarze i opinie

Metody szkoleniowe

Metoda szkolenia łączy w sobie najlepsze wzorce tradycyjnego uczenia dorosłych z ćwiczeniami i zadaniami obliczeniowymi lub studiami przypadków. Każde ćwiczenie nawiązuje do konkretnego zagadnienia, a uczestnicy i prowadzący analizują oraz omawiają rozwiązania i wyciągają praktyczne wnioski. W oparciu o te informacje, własne odczucia i doświadczenia oraz prezentowaną podczas szkolenia wiedzę teoretyczną, każdy z uczestników tworzy listę (najlepszych dla siebie) narzędzi lub rozwiązań. Na koniec uczestnicy tworzą na podstawie przeprowadzonych testów ostateczną listę dobrych praktyk i rozwiązań do zaimplementowania w ich miejscu pracy. Lista ta wyznacza drogę ich rozwoju zawodowego na najbliższą przyszłość.

Proporcje pomiędzy pracą warsztatową a wykładem. 

  • Wykład: 40%
  • Warsztat: 60%

Najbliższe edycje szkoleń

Zamknięte szkolenie online

Cena ustalana indywidualnie
  • Poszukujesz szkolenia dla swojej firmy? Skontaktuj się z nami aby ustalić indywidualny plan szkoleniowy.
  • Sylwia Skonecka
    Dyrektor ds. rozwoju
    tel: +48 662 051 772
    e-mail:  sylwia.skonecka@ipma.pl

Dodatkowe informacje

1 dzień (8 godzin dydaktycznych)

IPMA Polska
ul. Lewicka 4/21,
02-547 Warszawa
e-mail: biuro@ipma.pl

Newsletter IPMA Polska

Zapisz się

Na skróty

Polityka prywatności
Archiwum
Pliki do pobrania
Kodeks etyczny kierownika projektu

  • Facebook
  • LinkedIn
  • Instagram
  • YouTube
Ta strona korzysta z ciasteczek aby świadczyć usługi na najwyższym poziomie. Dalsze korzystanie ze strony oznacza, że zgadzasz się na ich użycie.ZgodaPolityka prywatności
Back To Top