Metoda wartości wypracowanej (EVM) – controlling finansowy projektu

Cel szkolenia

Jeśli potrzebujesz wiarygodnych informacji na temat Twojego projektu, na podstawie których możesz podejmować właściwe decyzje i szybko reagować na problemy- zestaw wskaźników EVM przychodzi Ci z pomocą.

Efekty/korzyści z uczestnictwa w szkoleniu.

Metoda wartości wypracowanej (EVM) służy do precyzyjnego pomiaru postępu projektu i do wiarygodnego przewidywania przyszłych parametrów projektu, tj. oczekiwana data zakończenia, oczekiwany budżet końcowy, niezbędne przyszłe tempo pracy, aby dotrzymać terminu, trendy efektywności pracy i wiele innych. Kierownik projektu otrzymuje „EKG projektu”, które poprzez zestaw wskaźników pozwala mu podejmować właściwe decyzje i szybko reagować na problemy. Sprawdza się wszędzie tam, gdzie pomiar postępu projektu wymyka się intuicji lub gdzie może być różnie interpretowany. Pozwala na ocenę efektywności działań, szacowanie realnych czasów zakończenia i budżetów projektów.

Wartością dodaną szkolenia jest możliwość wykorzystania poznanych narzędzi w formie warsztatowej podczas zajęć, w oparciu o rzeczywiste dane i założenia organizacji.

  • Wiedza

    pryncypia metody wartości wypracowanej (EVM), wskaźniki stanu realizacji, analiza trendów kosztowych, prognozowanie wyniku końcowego

  • Umiejętności

    podstawy controllingu finansowego projektu

  • Postawy

    zwiększona świadomość kompetencji niezbędnych do zarządzania finansowego projektu

Szczegółowy plan przebiegu szkolenia

  1. Koncepcja metody wartości wypracowanej
  2. Harmonogram i budżet projektu
  3. Plan kont kontrolnych (CAP) 
  4. Ocena stanu wykonania (SV, CV, CPI, SPI Tolerancja dla: zakresu, czasu, budżetu) 
  5. Analiza trendów (wykres „S”, AC, EV, Wykres trendu: SV, CV, SPI, CPI, EAC) 
  6. Prognoza wyniku końcowego EAC (wg CPI, SPI), EAC (wg CV), VAC 
  7. Tolerancja budżetu, TCPI
  8. Podstawy monitorowania realizacji projektu (zarządzanie poprzez pomiar wykonania i poprzez odchylenia, postęp wykonania zakresu, harmonogram i budżetu – metoda EVMS) 

Metody szkoleniowe

Każdy moduł składa się z części wykładowej wprowadzającej w omawiane zagadnienie oraz zajęć warsztatowych pozwalających uczestnikom przyswoić i przećwiczyć nowe umiejętności w oparciu o rzeczywiste studium przypadku z organizacji. 

Na skali od 0-100% proporcje pomiędzy pracą warsztatową a wykładem:

  • Wykład – 40%
  • Warsztat – 60%

Najbliższe edycje szkoleń

Zamknięte szkolenie online

Cena ustalana indywidualnie
  • Poszukujesz szkolenia dla swojej firmy? Skontaktuj się z nami aby ustalić indywidualny plan szkoleniowy.
  • Sylwia Skonecka
    Dyrektor ds. rozwoju
    tel: +48 662 051 772
    e-mail:  sylwia.skonecka@ipma.pl

Dodatkowe informacje

Czas trwania:

2 dni (16 x 45 min = 720 min)

Materiały szkoleniowe

Dla uczestników prezentacje szkoleniowe w formie elektronicznej do pobrania z platformy szkoleniowej; materiały pomocnicze w formie papierowej podczas zajęć, spis polecanych lektur.

Używane przez trenera: prezentacje elektroniczne, praca grupowa z wykorzystaniem flip-chart’u, dyskusje moderowane, analiza studiium przypadku