Warsztat z podstaw zarządzania ryzykiem w projektach

Cel szkolenia​

Osoby zainteresowane nabyciem lub usystematyzowaniem podstawowych kompetencji w zakresie zarządzania ryzykiem w projektach.

Efekty/korzyści z uczestnictwa w szkoleniu.

Szkolenie pozwala zapoznać się lub uporządkować wiedzę o wybranych zagadnieniach z podstaw zarządzania ryzykiem w projektach. Tematyka szkolenia obejmuje kluczowe zagadnienia i narzędzia wykorzystywane w zarządzaniu szansami i zagrożeniami projektu. Wartością dodaną szkolenia jest możliwość przećwiczenia części narzędzi w formie warsztatowej podczas zajęć.

Wiedza

  • otoczenie projektu,
  • analiza otoczenia projektu,
  • interesariusze projektu i ich analiza,
  • ryzyko – szanse i zagrożenia,
  • identyfikacja i analiza ryzyka,
  • plan zarządzania ryzykiem

Umiejętności

  • podstawy planowania i zarządzania organizacyjnego projektem​

Postawy

  • zwiększona świadomość kompetencji niezbędnych do zarządzania ryzykiem projektu​

Zakres tematyczny szkolenia (lista tematów)

  1. Wprowadzenie do zagadnienia zarządzania ryzykiem projektu.
  2. Otoczenie projektu i metody jego analizy.
  3. Interesariusze projektu i metody ich analizy.
  4. Ryzyko projektu – szanse i zagrożenia.
  5. Planowanie zarządzania ryzykiem.

Szczegółowy plan przebiegu szkolenia

  1. Wprowadzenie do zagadnienia zarządzania ryzkiem projektu
  2. Otoczenie projektu i jego wpływ na proces planowania i realizacji.
  3. Analiza otoczenia projektu – PEST, SWOT, analiza Porter’a
  4. Interesariusze projektu i ich wpływ na proces planowania i realizacji.
  5. Studium przypadku – praca warsztatowa.
  1. Ryzyko projektu – szanse i zagrożenia.
  2. Zarządzanie ryzykiem projektu – cel, proces i jego etapy.
  3. Metody identyfikowania ryzyka – eksperckie, przyczynowo-skutkowe, kreatywne, analizy
  4. Identyfikacja i ranking ryzyka – macierz ryzyka, analiza ilościowa i jakościowa
  5. Planowanie reakcji na ryzyko – plan zarządzania ryzykiem
  6. Studium przypadku – praca warsztatowa.

Metody szkoleniowe

Każdy moduł składa się z części wykładowej wprowadzającej w omawiane zagadnienie oraz zajęć warsztatowych lub ćwiczeń indywidualnych pozwalających uczestnikom przyswoić nowe umiejętności. Dodatkowo wykorzystywane są krótkie studia przypadków mające na celu łączenie wiedzy i umiejętności zdobytych na wcześniejszych zajęciach w jedną całość.

Na skali od 0-100% proporcje pomiędzy pracą warsztatową a wykładem:

  • Wykład: 20%
  • Warsztat: 80%

Najbliższe edycje szkoleń

Zamknięte szkolenie online

Cena ustalana indywidualnie
  • Poszukujesz szkolenia dla swojej firmy? Skontaktuj się z nami aby ustalić indywidualny plan szkoleniowy.
  • Sylwia Skonecka
    Dyrektor ds. rozwoju
    tel: +48 662 051 772
    e-mail:  sylwia.skonecka@ipma.pl

Dodatkowe informacje

2 dni ( 16 x 45 min = 720 min)

Warsztat z podstaw zarządzania ryzykiem w projektach

Cel szkolenia​

Osoby zainteresowane nabyciem lub usystematyzowaniem podstawowych kompetencji w zakresie zarządzania ryzykiem w projektach.

Efekty/korzyści z uczestnictwa w szkoleniu.

Szkolenie pozwala zapoznać się lub uporządkować wiedzę o wybranych zagadnieniach z podstaw zarządzania ryzykiem w projektach. Tematyka szkolenia obejmuje kluczowe zagadnienia i narzędzia wykorzystywane w zarządzaniu szansami i zagrożeniami projektu. Wartością dodaną szkolenia jest możliwość przećwiczenia części narzędzi w formie warsztatowej podczas zajęć.

Wiedza

  • otoczenie projektu,
  • analiza otoczenia projektu,
  • interesariusze projektu i ich analiza,
  • ryzyko – szanse i zagrożenia,
  • identyfikacja i analiza ryzyka,
  • plan zarządzania ryzykiem

Umiejętności

  • podstawy planowania i zarządzania organizacyjnego projektem​

Postawy

  • zwiększona świadomość kompetencji niezbędnych do zarządzania ryzykiem projektu​

Zakres tematyczny szkolenia (lista tematów)

  1. Wprowadzenie do zagadnienia zarządzania ryzykiem projektu.
  2. Otoczenie projektu i metody jego analizy.
  3. Interesariusze projektu i metody ich analizy.
  4. Ryzyko projektu – szanse i zagrożenia.
  5. Planowanie zarządzania ryzykiem.

Szczegółowy plan przebiegu szkolenia

  1. Wprowadzenie do zagadnienia zarządzania ryzkiem projektu
  2. Otoczenie projektu i jego wpływ na proces planowania i realizacji.
  3. Analiza otoczenia projektu – PEST, SWOT, analiza Porter’a
  4. Interesariusze projektu i ich wpływ na proces planowania i realizacji.
  5. Studium przypadku – praca warsztatowa.
  1. Ryzyko projektu – szanse i zagrożenia.
  2. Zarządzanie ryzykiem projektu – cel, proces i jego etapy.
  3. Metody identyfikowania ryzyka – eksperckie, przyczynowo-skutkowe, kreatywne, analizy
  4. Identyfikacja i ranking ryzyka – macierz ryzyka, analiza ilościowa i jakościowa
  5. Planowanie reakcji na ryzyko – plan zarządzania ryzykiem
  6. Studium przypadku – praca warsztatowa.

Metody szkoleniowe

Każdy moduł składa się z części wykładowej wprowadzającej w omawiane zagadnienie oraz zajęć warsztatowych lub ćwiczeń indywidualnych pozwalających uczestnikom przyswoić nowe umiejętności. Dodatkowo wykorzystywane są krótkie studia przypadków mające na celu łączenie wiedzy i umiejętności zdobytych na wcześniejszych zajęciach w jedną całość.

Na skali od 0-100% proporcje pomiędzy pracą warsztatową a wykładem:

  • Wykład: 20%
  • Warsztat: 80%

Najbliższe edycje szkoleń

Zamknięte szkolenie online

Cena ustalana indywidualnie
  • Poszukujesz szkolenia dla swojej firmy? Skontaktuj się z nami aby ustalić indywidualny plan szkoleniowy.
  • Sylwia Skonecka
    Dyrektor ds. rozwoju
    tel: +48 662 051 772
    e-mail:  sylwia.skonecka@ipma.pl

Dodatkowe informacje

2 dni ( 16 x 45 min = 720 min)